财经观象台：CEO的财务责任是什么？

如果企业CEO职位是一个答案，他面对的最重要问题是什么？

如果企业CEO职位是一种资源，他必须交付的核心价值是什么？

如果企业CEO职位是一种责任，他应该承担的关键使命是什么？

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我将上述问题称之为企业CEO职位的“灵魂三问”，当然不同的回答展示了不同段位的CEO等级。恰巧近日有朋友与我谈到CEO的业务使命与财务责任话题，这的确是一个引发我很多思考的好问题。人们常常认为CFO是企业的首席财务官，是企业大财务职责的第一责任人，而企业CEO是不管财务工作的。这种理解对吗？CEO的财务责任具体有哪些？这是一个很少有人聊及且很有价值的课题。本文以实体企业CEO职位为例（不含阶段性持股的资本控股型企业CEO），从企业资源运营及利益相关者视角对CEO财务责任做一个简要分析，希望能澄清那些貌似正确的常识性误解，从而为建立科学有效的企业财务治理结构奠定扎实的基础。

01经营管理资源视角的企业CEO财务责任

市场经济社会的一般分工就是：最有钱的人当老板，最有能力的人当老总（或CEO）。因此，CEO一般是不拥有企业股权或实际控制权的职业经理人，中国企业CEO的财务责任主要体现在：负责企业日常经营管理并承担总资源回报义务的第一责任人，企业经营机制、管理体制与核心价值观的第一决策人，同时也是企业战略与经营风险的第一负责人。企业是通过经营各种资源并获取投资回报的商业组织，资源则包括有形与无形资源、内部资源与外部资源等，CEO的财务经营责任主要由营业收入、扣非净利润（经营利润）及自由现金流等三大指标来衡量。净利润中的资产折旧、政府产业补贴等是由企业最初资本结构及产业政策红利决定的，实际上它们是由企业老板或实控人创业投资决策带来的固定成本与衍生收益，它与CEO的资源运营绩效没有直接关联。CEO是经营管理企业所有资源的总负责人与第一决策人，包括CFO在内的其他高管都是其助手与参谋。具体而言，每一家企业与其各种资源供应者或利益相关者都包含六组生产协作关系：企业内部有股东与员工，企业外部有用户、合作伙伴、政府与公众等。因此，企业CEO职位必须解决的的最重要问题就是“如何用好资源让企业及利益相关者持续地赢与赚”即CEO必须整合并用好各种社会资源让人们生活更美好，同时为企业内外部利益相关者创造可持续的价值回报，让大家活得好活得久。显然CEO就是专门为解这个世界级的天问而来的，具体见如下表一：